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金龍集團(tuán)“尖刀團(tuán)隊(duì)”雷厲出擊

      當(dāng)前外部非瘟形勢嚴(yán)峻，豬價(jià)動蕩下行。為應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理體系建設(shè)，公司特成立了武漢金龍集團(tuán)尖刀團(tuán)隊(duì)，深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)生產(chǎn)工作，落實(shí)四統(tǒng)一建設(shè)，加強(qiáng)推進(jìn)金龍集團(tuán)“551”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落地，團(tuán)隊(duì)由武漢金龍集團(tuán)總裁王軍先生帶隊(duì)，從總部抽調(diào)12名（核心骨干），各專業(yè)領(lǐng)域尖刀人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)授課。

      “降本增效，管理先行”尖刀團(tuán)隊(duì)著力提升生產(chǎn)部門戰(zhàn)斗力，從企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)專業(yè)技能、人才培養(yǎng)等方面全方位提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，白天團(tuán)隊(duì)成員深入一線參與指導(dǎo)工作，晚上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)梳理授課。

      課程全程采用“現(xiàn)場調(diào)研、以講促學(xué)、高效轉(zhuǎn)化”的教學(xué)模式，用詼諧幽默的語言，深入淺出地講解了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全流程、ERP信息化、人事體系建設(shè)、企業(yè)文化管理制度、財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識、供銷系統(tǒng)知識。

      充分提高全員學(xué)習(xí)能力，通過理論教學(xué)、實(shí)操演練、案例講解幫助學(xué)員快速理解講授內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員聽得懂、學(xué)的會、做的到、可操作的學(xué)習(xí)效果，幫助生產(chǎn)場部提升生產(chǎn)戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，梳理生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，做好人才培養(yǎng)和人才階梯建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)成績快速提升。

工匠精神

工匠精神就是把簡單的工作重復(fù)做好，

做到極致，聚焦、聚焦、再聚焦。

通過專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，服務(wù)生產(chǎn)，提高效能。

最終讓工匠精神在金龍遍地開花！

                              ---王軍

      武漢金龍集團(tuán)尖刀團(tuán)隊(duì)的成立對全體金龍人是如沐春風(fēng)，尖刀團(tuán)隊(duì)在金浠農(nóng)牧是第一站，這是實(shí)現(xiàn)管理體系與生產(chǎn)體系的無縫鏈接，更是幫助尖刀團(tuán)隊(duì)每位成員真正成為理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞木C合型素質(zhì)人才。這股春風(fēng)將會吹遍金龍各個(gè)角落，運(yùn)用組織的力量充分調(diào)動人員的積極性，大力開發(fā)生產(chǎn)力。

、    在當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)大環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，金龍始終不忘企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，以生產(chǎn)老板的沃土為愿景。始終圍繞以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想這一核心價(jià)值目標(biāo)作為企業(yè)使命。金龍人堅(jiān)持踐行董事長雷賢忠先生教導(dǎo)的“既要壯志凌云，更要腳踏實(shí)地”。尖刀團(tuán)隊(duì)此刻的行動正是在落實(shí)這一理念的重要佐證。切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營降本增效，早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃偉大目標(biāo)。